Notre accompagnement
Quelles sont les étapes clés de notre accompagnement ?
1
Objectif
aide à la définition de l’objectif et des attentes de la direction
3
Synthèse
permettant de déterminer les priorités en coordination avec la direction pour répondre aux attentes exprimées
4
Co-construction
avec les collaborateurs de propositions d’actions (plan d’action QVT et rétroplanning)
5
Test & learn
mise en place, évaluation et ajustement des actions entreprises
6
Suivi et valorisation
des actions mises en place dans la durée
La spécificité de notre accompagnement :
- Approche en mode projet et orientée solutions
- Application de la méthode des petits pas pour faciliter l’instauration de la démarche QVT et son maintien dans la durée (amélioration continue)
- Soin apporté à l’engagement des collaborateurs dans un processus de co-construction
- Appui à la communication interne de la démarche et de ses résultats pour mobiliser les acteurs
- Renvoi, si nécessaire, à un réseau de partenaires (sophrologue, psychologue, naturopathe…)
Quels bénéfices pour vos collaborateurs ?
- Confiance et respect renforcés
- Reconnaissance et réelle valorisation
- Responsabilité accrue
- Sentiment d’être écouté dans ses propositions d’amélioration
- Bien-être, prévention santé et sécurité
- Sens du travail
- Audace et créativité facilitées
- Meilleure collaboration entre les services
Quels sont aujourd’hui vos défis en matière de Qualité de Vie au Travail ?
Permettre à chacun et au collectif de retrouver pleinement le sens du travail : interroger les collaborateurs sur leurs attentes et motivations vis-à-vis de leur travail et de l’entreprise pour apporter des outils d’amélioration et permettre un environnement de travail sain, source de santé mentale et physique, et de performance.
Le télétravail à plein temps, pour beaucoup mis en place depuis plusieurs mois, a entrainé un mal être et à une démotivation, d’où l’importance de :
- Communiquer efficacement avec ses équipes
- Maintenir et développer un lien qualitatif avec ses collaborateurs
- Adopter des démarches et outils spécifiques pour faciliter le travail à distance
Prendre soin de la relation au travail : gestion des conflits, dialogue, etc…
Accompagner physiquement et psychologiquement vos collaborateurs lors de leur retour sur site en période post-crise sanitaire.
Développer l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle de vos collaborateurs : comment concilier de façon équilibrée la vie professionnelle et la vie personnelle en tenant compte des contraintes et besoins de chacune ? Comment éviter le stress lié à la porosité de ces deux sphères ?
Prévenir les TMS (Troubles Musculosqueletiques) en télétravail : éviter les douleurs articulaires ou musculaires liées aux mauvaises postures, aux équipements de travail ou de télétravail inadaptés.
Prévenir les RPS (Risques Psychosociaux) : élaborer une démarche de prévention des risques psychosociaux. Sensibiliser, informer et fédérer autour de la prévention du stress au travail, élaborer un diagnostic, co-construire un plan d’action, suivre les actions dans le temps et les évaluer.
Quels ateliers pour vous accompagner ?
Atelier Sensibilisation et prévention des RPS
J1 : Obligations légales et enjeux économiques – Définitions, symptômes et conséquences. Identifier les facteurs de RPS.
J2 : Fédérer autour de la démarche de prévention (accompagner équipes et managers). Audit et diagnostics : méthodologie. Co-construire les plans d’actions, mettre en œuvre et évaluer. Intégrer les RPS au DUERP : méthodologies. De la prévention des RPS à la QVT.
Atelier Burn out : signaux, prévention et accompagnement
Les symptômes : les trois phases du burn out – Les facteurs de risques : comment les prévenir et agir en cas d’exposition – Déceler et agir individuellement ou collectivement – Burnout, boreout, brown-out.
Atelier Comment appréhender et gérer le stress ?
La définition du stress – Les symptômes – Les facteurs déclenchants – Les impacts sur notre travail et surtout quelles solutions pour mieux gérer et appréhender le stress.