Vous n’avez pas besoin de travailler sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et/ou de changer vos pratiques en la matière si :
- Votre entreprise n’est pas confrontée au turnover, à l’absentéisme et au désengagement de ses équipes
- Il règne un climat de confiance dans votre entreprise
- Il y a une cohérence entre la valeur de la marque employeur perçue par vos collaborateurs et la valeur voulue par l’entreprise
- Vous avez instauré une culture d’entreprise forte
Dans le cas contraire, agir sur la qualité de vie au travail vous permettra de :
- Fidéliser les collaborateurs qui retrouvent du plaisir à venir travailler et à collaborer
- Instaurer un dialogue social serein entre les membres de vos équipes
- Faciliter le management de proximité synonyme d’écoute et de transparence
- Valoriser la marque employeur et faciliter l’attractivité des talents
- Développer l’innovation
Notre approche de la Qualité de Vie au Travail repose sur notre envie de contribuer à créer les conditions favorables au bien-être de vos collaborateurs : co-construire avec eux un environnement professionnel sain et respectueux.
Au delà des obligations légales en matière de santé et sécurité au travail, nous vous aidons à favoriser l’agilité des organisations à tous niveaux, pour qu’une équipe avance ensemble avec le désir d’un travail valorisant, bien fait et qui a du sens.
Nous pouvons vous aider à élaborer de nouvelles règles et de nouveaux espaces de travail en équipe comme :
- Redéfinir les conditions de travail à distance
- Organiser le retour dans l’entreprise
- Maintenir le lien entre les collaborateurs
- Respecter l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle
- Retrouver un sens au travail
- Respecter le bien être de chaque membre de l’équipe
- Favoriser la communication au sein de l’entreprise
Relevons ensemble le défi de la Qualité de Vie au Travail
Si vous avez envie de vous engager dans ce défi de la Qualité de Vie au Travail, contactez-nous.
Consultante
Qualité de Vie au Travail
Arrêt sur image de la situation en entreprise depuis septembre 2020 :
Arrêts maladies dus à des problèmes psychologiques (15%) 1
D’après les salariés, 45 % des arrêts de plus d’un mois seraient d’origine professionnelle 1
Un tiers des dirigeants dit avoir un niveau d’absentéisme moyen ou élevé 1
Un quart des dirigeants estime que le coût de l’absentéisme maladie au sein de leur entreprise a augmenté au cours des deux dernières années 1
2000000 de salariés en burn-out sévère : C’est 2 fois plus en un an. Il concerne 1,5x plus de managers 2
14 310 € par an et par salarié : c’est le coût moyen du désengagement et de la non-disponibilité selon l’IBET© 2020 3
Références :
1.Baromètre annuel Absentéisme Maladie : étude de perception Ifop pour Malakoff Humanis, réalisée auprès d’un échantillon de 2 008 salariés et 405 dirigeants ou DRH d’entreprises du secteur privé, du 24 août au 24 septembre 2020
2.https://empreintehumaine.com/barometre-t7-empreinte-humaine-infographie-a-lapproche-dun-troisieme-deconfinement-dans-quel-etat-sont-les-salaries-francais
3.https://www.groupe-apicil.com/newsroom/ibet-cout-moyen-du-desengagement-bien-etre-au-travail/
« Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! Et le colibri lui répondit : Je le sais, mais je fais ma part. »
La parabole du colibri met en exergue que même avec une « goutte d’eau », chacun peut contribuer à améliorer une situation.